Geleneksel Bütçeden Süreç Bazlı Bütçelemeye Geçiş: Yapay Zekâ Çağında Kurumsal Dönüşüm Reçetesi Günümüz iş dünyasında şirketlerin karşı karşıya kaldığı en temel paradox şudur: Müşteriler kurum kurgusunun bütününden uçtan uca bir değer (ürün veya hizmet) satın alırken, bütçeler bu değeri yaratan dikey yapılara —yani departman silolarına— bölünerek dağıtılır. Geleneksel bütçe yönetimi; mali disiplin, net hiyerarşik sorumluluk alanları ve kontrol kolaylığı sağlama noktasında tarihsel bir güce...

Yoksa Hâlâ "Geleneksel Yönetimle İyi Gidiyor" mu Düşünüyoruz? Çoğu şirkette organizasyon şeması, gerçek değeri kimin ürettiğini değil, kimin kime rapor verdiğini gösterir. Satış müdürü, üretim müdürü, finans müdürü, İK müdürü — her biri kendi kutusunda, kendi hedefiyle, kendi performans göstergesiyle çalışır. Peki müşteriye değeri kim teslim eder? Cevap basittir: hiçbir departman tek başına değil, departmanlar arasında akan bir süreç. İşte tam burada, çoğu yönetici için rahatsız edici bir...